8 (925) 820-70-89

humanscan@yandex.ru

10:00 - 20:00

Пн - Пт

Графоанализ: есть ли у меня черты присущие руководителю?

Подписчики моего инстаграм @maksim.vasil4enko могут получить ответ на один конкретный вопрос по своему почерку. Главное условие для участников — согласие на публикацию образца почерка с удалением всех личных данных — имен, фамилий, подписей. Подробности для участия по ссылке.

С согласия автора, публикую вопрос, образец почерка и краткое заключение.

Я хотел бы понять, есть ли у меня черты присущие руководителю, к чему мне нужно стремиться, и в каком направлении смотреть?

Ответ:

Добрый день! Отвечаю на ваши вопросы о чертах присущих руководителю и направления для развития.

Потенциально каждый человек может быть руководителем, но нужно понимать ограниченность применения своих качеств. Кому-то по силам управлять корпорацией, а кому-то комфортно иметь 3-5 подчиненных. Также есть разные стили управления, и не каждый психотип способен переключаться между ними.

С одной стороны, на самом деле вам не хватает некоторых важных для любого руководителя качеств. С другой стороны, возможно, есть ещё и несовпадения требующегося стиля руководства с тем, который вам больше подходит.

Что касается стиля. Вы дружелюбный и неконфликтный человек и подчиненные могут этим пользоваться. Вам не свойственен авторитарный и директивный стиль общения, предпочитаете решать всё на доверии, убеждать, апеллировать к моральным качествам и чувству долга, к необходимости следовать установленным нормам. Если с людьми в коллективе нет эмоционального контакта, нет возможности неформально общаться, чувствуете себя неуютно. Важно чтобы отношения со всеми были гармоничными, чтобы не нужно было ни на кого давить и принуждать. Таким образом, если для семейного бизнеса нужен другой стиль, то вы можете делать уступки в ущерб интересам дела.

Вам проще в компании, где сотрудники ответственны, дисциплинированны, знают и выполняют свои обязанности, а ваша функция – дипломатия, сохранение отношений и положительного климата в коллективе. Чаще такие люди заняты интеллектуальным трудом. Если в семейном бизнесе конфликтная атмосфера, текучка низкоквалифицированных кадров, то это будет источником постоянного напряжения.

Далее скажу про качества руководителя. Дело в том, что вам не хватает одного из самых главных – самоорганизации. В настоящем психологическом состоянии вам трудно концентрироваться, мышление прыгающее, вы чаще торопитесь и действуете на эмоциях. Получается не оптимально как с точки зрения затраченных вами усилий, так и с точки зрения получаемых результатов. Подчеркну, что неорганизованность может быть как следствием психологического состояния, так и неразвитостью этой способности. Чтобы понять причину, нужно изучать более ранние образцы почерка. Но признаки усталости и апатии в вашем почерке тоже есть. Это же – одни из причин затруднений с принятием серьёзных решений и нежелания брать ответственность. Амбиция есть, но нет решимости действовать.

Прямо сейчас у вас нет достаточно собственных эмоциональных и физических ресурсов, чтобы что-то менять в жизни. Нужно найти способы восстановления, а потом уже действовать, исходя из ресурсного состояния. Дело в том, что неспособность определиться с направлением связана с комплексом причин. Это и сложности с самооценкой способностей, и конфликт мотиваций, и неумение осознавать свои чувства.

Еще вам важна практика постановки собственных реалистичных целей и преодоления трудностей, преодоления себя для их достижения. Это необходимо даже в творчестве.

Буду благодарен за обратную связь!

Максим Васильченко,
графолог