Пример оценки личных и деловых качеств кандидата на руководящую должность

При поиске любых сотрудников вырабатывают список некоторых требований к кандидату, которые становятся критериями отбора. Если квалификацию можно узнать на подробном интервью, при помощи тестовых заданий, то личные качества не так просто распознать. Особенно высок риск ошибки при найме людей на руководящие должности. Во-первых, от руководителей зависит работа подразделения и финансовые показатели. Ценой ошибки может быть потерянное время, затраты на бесполезный труд, прямые убытки из-за действий руководителя.  Во-вторых, потому что на поиск уходит до полугода.

Чтобы точно определить необходимые деловые и личные характеристики, нужно провести глубокую психодиагностику. В короткие сроки эту задачу возможно решить при помощи графологического анализа.

Например, в одной компании для руководящей должности определили ключевые компетенции:

• организация и планирование;
• открытость новому;
• ориентация на результат;
• способность работать в команде;
• способность к развитию и личностному росту;
• коммуникативная компетентность;
• приверженность компании;
• стратегическое мышление;
• мотивация достижения;
• лидерство.

В списке распространенные требования к потенциальным менеджерам и руководителям. Для демонстрации оценки, я взял почерк, размещенный в открытом доступе в интернете. Ключевое, на что обращал внимание при выборе — чтобы образец был написан по правилам подачи на анализ. Личная информация закрашена. На содержание не обращайте внимания, это отзыв с какого-то тренинга.

Для диагностики графологи анализируют параметры письма: скорость, степень контроля и расслабления, характер организации на листе, характер формы букв, характер движения, степень однородности, поля, размер букв, вертикальный разброс, особенности нижних и верхних отростков, расстояния между строк, направления строк, расстояния между словами, расстояния между буквами, ширину почерка, угол наклона, характер нажима, степень слитности, характер заключительных штрихов и т.д. Каждый вывод заключения делается исходя из наличия графологического синдрома. Подробнее о том, как графологи проводят анализе читайте тут.

Далее привожу краткое заключение по каждому пункту списка.

• Организация и планирование — этот человек склонен работать по строгому плану, подчиняться установленным порядкам. С планированием и выполнением задуманного есть трудности из-за слабой самодисциплины, эмоциональной неустойчивости.

• Ориентация на результат — кандидат способен доводить дела до конца. Однако ему необходимы инструкции и регламенты. Не проявляет самостоятельность и инициативу при исполнении задач. Темп работы медленный.

• Способность работать в команде — человек обособленный, погружен в себя. Работать ему комфортнее в одиночку. Он обидчив и раним, что может мешать в работе в команде.

• Способность к развитию и личностному росту — есть стремление к развитию и самосовершенствованию.

• Коммуникативная компетентность — слабая сторона. Ему сложно выражать эмоции. В общении подстраивается под собеседника. Раним, тяжело переживает конфликты. Копит злость и возмущение. Отстраняется, вместо решения проблемы в общении.

• Приверженность компании — тип лояльности из благодарности за психологически комфортную обстановку. Для него важны высокие оценки, похвала, уважительное отношение коллег и начальства, отсутствие психологического давления и стрессов.

• Стратегическое мышление — развито. Он склонен к мыслительной деятельности, выдвигает гипотезы, видит в масштабе, предугадывает возможные препятствия.

• Мотивация достижения — его привлекают интеллектуальные достижения, а не карьерные и материальные. Не склонен к воплощению идей, больше к размышлениям.

• Лидерство — как говорилось выше, ему больше подходит роль исполнителя. В настоящем психологическом состоянии — безынициативен.

Итак, в заключении можно утверждать, что кандидат не подходит на руководящую должность. Помимо того, что не соответствует большинству критериев, есть признаки психологического неблагополучия. Человек испытывает психологические затруднения, которые влияют на качество жизни.

В этом примере человек явно не подходит на роль руководителя, что неудивительно, ведь почерк взят случайным образом. Но в реальной практике такие кандидаты встречается также часто. Бывает, что человек обладает навыком самопрезентации, умеет приукрасить свой опыт, приписать себе достижения, но в деле оказывается слаб. Риск потери времени и бесполезных выплат зарплаты подобным сотрудникам значительно снижает проверка кандидатов на благонадежность и соответствие выбранным критерием при помощи графологического анализа.

Хотите попробовать возможности анализа почерка для выбора профессии? Приглашаю вас на ознакомительную встречу, где мы обсудим ваш запрос, и я по почерку расскажу о ваших особенностях, которые сразу же продвинут вас в поисках себя. 

Чтобы записаться, просто отправьте «+» мне в любой мессенджер.