+7 (925) 820-70-89

humanscan@yandex.ru

г. Москва

10:00 — 20:00

ПН — ВС

Дистанционная оценка сотрудников

Центр оценки — эффективный способ оценки компетенций сотрудников, однако он требует больших организационных, финансовых и временных затрат. После установочных встреч, подготовка занимает от недели. Для проведения оценки необходимо отдельное помещение, а сама процедура забирает минимум один день. На это время, сотрудники выключены из рабочих процессов. Ассессмент-центр — это работа целой команды, часы которой нужно оплачивать. Для малого бизнеса такие затраты времени и финансов чрезмерны, а крупные консалтинговые фирмы не всегда берут задачи с небольшим бюджетом. Альтернативой дорогостоящему ассессменту стала дистанционная оценка сотрудников при помощи анализа почерка.

Дистанционный центр оценки при помощи анализа почерка

Для индивидуальной оценки, а также для оценки небольшого количества сотрудников (от 1 до 10) подойдет графологический ассессмент. 

Графологический анализ (анализ почерка) — это объективная методика психодиагностики, которая зарекомендовала себя высокой точностью и надежностью в Израиле, Франции, Италии и Венгрии. Современные научные знания об анализе почерка стали доступны в России с началом работы израильского Института Графоанализа Инессы Гольдберг. Подробнее читайте в обосновании научности графологии.

Методика позволяет оценить большую часть компетенций, которые определяют на ассессмент-центрах, но с меньшими затратами ресурсов компании.

В графологии используется гештальт-подход. Выводы о наличии качеств личности и компетенций делаются на основании наличия и степени выраженности графологических синдромов — группы взаимно подтверждающих признаков. Подробнее читайте в статье «Что делает графолог? Пример анализ почерка».

Преимущества дистанционной оценки персонала

  • Простота подачи материала: подготовка образца по правилам подачи на анализ займет 5-10 минут.
  • Процесс оценки не требует личного участия испытуемого, поэтому сотрудников не нужно отвлекать от работы.
  • Письмо от руки не создает психологический дискомфорт, не вызывает стресса и сопротивления участника.
  • К графологическому анализу невозможно подготовиться, потому что никто не знает «правильные ответы». Поэтому сотрудник не сможет улучшить или ухудшить результат искусственно или из-за волнения.
  • Анализ почерка проводится без участия сотрудника, поэтому аналитик не попадет под влияние обаяния человека, что исключает субъективность выводов.

При помощи графоанализа можно достоверно оценить:

  • интеллектуальные способности;
  • тип мышления (абстрактное или конкретное);
  • адаптивность, уровень личностного развития;
  • управленческий и лидерский потенциал;
  • активность или пассивность;
  • инициативность, самостоятельность, ответственность;
  • гибкость, открытость новому;
  • постоянство, последовательность, предсказуемость;
  • работоспособность (постоянство мотивации к работе);
  • стрессоустойчивость;
  • способность стратегически мыслить;
  • системность и организованность или их отсутствие;
  • терпение заниматься деталями, способность к концентрации;
  • умение принимать решения (способность решаться без оценки правильности)
  • обучаемость;
  • навыки общения, стиль поведения;
  • проявление эмоций, экспрессивность;
  • отношение к критике;
  • упрямство, категоричность;
  • конфликтность;
  • отношение к правилам и законам;
  • самооценка;
  • отношение к неизвестному, к ситуациям неопределенности, уровень тревожности;
  • вид лояльности (по собственному желанию, формальная, из чувства долга, благодарность за гармонию, импульсивная нелояльность)
  • степень благонадежности;
  • степень психологического благополучия;

Кроме перечисленных качеств, возможно обсуждение специфических компетенций и составление графологических синдромов для них.

Примеры оценки качеств сотрудника при помощи анализа почерка

Этапы проведения

  1. Выбор из стандартного списка значимых для бизнеса компетенций, которые возможно оценить при помощи графоанализа. Возможность оценки специфических качеств обсуждается отдельно.
  2. Выезд в офис для сбора образцов почерка сотрудников. Также возможна дистанционная подача сканов в высоком разрешении.
  3. Проведение оценки и подготовка графологических заключений. Результат оценки характеристик личности предоставляется в описательном виде.
  4. Обратная связь по графологическим заключениям для руководства предоставляется лично или дистанционно по видеосвязи.

Результаты и сроки

Результаты графологической оценки для 1 сотрудника подготавливаются максимум 8 часов, в зависимости от количества оцениваемых качеств.

Заключение графолога представляет собой комплексный психологический портрет, включая оценку благонадежности и психологического благополучия. Выводы графоанализа конкретны и содержат информацию «как есть на самом деле», не скрываясь за абстрактными формулировками.

Отчет предоставляется в удобном для восприятия виде, как живое и целостное описание, которое формирует картину личности. Возможно два формата — развернутое описание личности по общим блокам и описание проявления каждой компетенции в таблице.

Сколько стоит дистанционная оценка сотрудников   

Определение модели компетенций из стандартного списка Бесплатно
Составление графологического синдрома для компетенции не из стандартного списка 1000р/час
Графологическое заключение для одного сотрудника (есть скидки за количество) 7500р

Способы оплаты для юридических лиц

Услуга предоставляется по договору ГПХ, после оплаты выдается электронный чек. При оплате от юридического лица, Заказчик освобождается от обязанности перечислять налоги и страховые взносы, так как на основании п.8 ст.2 Федерального закона от 27.11.2018 №422-ФЗ, я являюсь плательщиком налога на профессиональный доход (самозанятым).

Попробовать бесплатно

Для организаций предоставляется возможность заказать пробный графологический анализ одного человека, который оплатите только в случае дальнейшего сотрудничества.

Услуга дистанционной оценки подходит

  • индивидуальная оценка руководителей;
  • индивидуальная оценка удаленных сотрудников;
  • одиночный ассессмент;
  • онлайн ассессмент;
  • наём новых сотрудников;
  • решение о повышении или переводе на новую должность;
  • дистанционная оценка сотрудников.

Максим Васильченко,
графолог