Центр оценки — эффективный способ оценки деловых и личных качеств сотрудников, однако требует больших организационных, финансовых и временных затрат. После установочных встреч, подготовка занимает от недели. Для проведения оценки необходимо отдельное помещение, а сама процедура забирает минимум один день. На это время, сотрудники выключены из рабочих процессов. Ассессмент-центр — это работа целой команды, часы которой нужно оплачивать. Для малого бизнеса такие затраты времени и финансов чрезмерны, а крупные консалтинговые фирмы не всегда берут задачи с небольшим бюджетом. Альтернативой дорогостоящему ассессменту стала дистанционная оценка сотрудников при помощи анализа почерка.
Оценка качеств при помощи графоанализа
Для индивидуальной оценки, а также для оценки небольшого количества сотрудников подойдет графологический ассессмент.
Графологический анализ (анализ почерка) — это объективная методика психодиагностики, которая зарекомендовала себя высокой точностью и надежностью в Израиле, Франции, Италии и Венгрии. Современные научные знания об анализе почерка стали доступны в России с началом работы израильского Института Графоанализа Инессы Гольдберг. Подробнее читайте в обосновании научности графологии.
Методика позволяет оценить большую часть компетенций, которые определяют на ассессмент-центрах, но с меньшими затратами ресурсов компании.
В графологии используется гештальт-подход. Выводы о наличии качеств личности и компетенций делаются на основании наличия и степени выраженности графологических синдромов — группы взаимно подтверждающих признаков. Подробнее читайте в статье «Что делает графолог? Пример анализ почерка».
Преимущества оценки персонала при помощи анализа почерка
- Простота подачи материала: подготовка образца почерка по правилам подачи на анализ займет 5-10 минут.
- Процесс оценки не требует личного участия испытуемого, поэтому сотрудников не нужно отвлекать от работы.
- Письмо от руки не создает психологический дискомфорт, не вызывает стресса и сопротивления участника.
- К графологическому анализу невозможно подготовиться, потому что никто не знает «правильные ответы». Поэтому сотрудник не сможет улучшить или ухудшить результат искусственно или из-за волнения.
- Анализ почерка проводится без участия сотрудника, поэтому аналитик не попадет под влияние обаяния человека, что исключает субъективность выводов.
При помощи графоанализа можно достоверно оценить:
- интеллектуальные способности (характер мышления, быстрота восприятия, память, обучаемость, самостоятельность мышления);
- консервативность или открытость новому;
- тип мышления (абстрактное или конкретное);
- способность мыслить стратегически или тактически;
- творчество и нестандартный подход;
- умение принимать решения (способность решаться без оценки правильности);
- инициативность, самостоятельность при решении задач;
- планирование и организованность или их отсутствие;
- терпение заниматься деталями, способность к концентрации;
- ответственность;
- постоянство, последовательность, предсказуемость;
- работоспособность (постоянство мотивации к работе);
- рабочий темп;
- целеустремленность;
- стрессоустойчивость;
- управленческий и лидерский потенциал;
- способность воплощать, реализовывать;
- амбициозность;
- навыки общения, стиль поведения;
- проявление эмоций, экспрессивность;
- отношение к критике;
- упрямство, категоричность;
- способность работать в команде;
- конфликтность;
- отношение к правилам и законам;
- уровень личностного развития;
- самооценка;
- уверенность в себе;
- подверженность влиянию;
- отношение к неизвестному, к ситуациям неопределенности, уровень тревожности;
- вид лояльности (по собственному желанию, формальная, из чувства долга, благодарность за гармонию, импульсивная нелояльность)
- степень благонадежности;
- степень психологического благополучия (больше 20 качеств)
Кроме перечисленных качеств, возможно обсуждение специфических компетенций и составление графологических синдромов для них.
Примеры оценки качеств сотрудника при помощи анализа почерка
Этапы проведения
- Выбор из стандартного списка значимых для бизнеса компетенций, которые возможно оценить при помощи графоанализа. Возможность оценки специфических качеств обсуждается отдельно.
- Выезд в офис для сбора образцов почерка сотрудников. Также возможна дистанционная подача сканов в высоком разрешении.
- Проведение оценки и подготовка графологических заключений. Результат оценки характеристик личности предоставляется в описательном виде.
- Обратная связь по графологическим заключениям для руководства предоставляется лично или дистанционно по видеосвязи.
Результаты и сроки
Заключение графолога представляет собой комплексный психологический портрет, включая оценку благонадежности и психологического благополучия. Выводы графоанализа конкретны и содержат информацию «как есть на самом деле», не скрываясь за абстрактными формулировками.
Отчет предоставляется в удобном для восприятия виде, как живое и целостное описание, которое формирует картину личности. Возможно два формата — развернутое описание личности по общим блокам и описание проявления каждой компетенции в таблице.
Сколько стоит оценка деловых и личных качеств сотрудника?
| Определение модели компетенций из стандартного списка | Бесплатно |
| Составление графологического синдрома для компетенции не из стандартного списка | 1000р/час |
| Графологическое заключение для одного сотрудника (есть скидки за количество) | 7500р |
Способы оплаты для юридических лиц
Услуга предоставляется по договору ГПХ, после оплаты выдается электронный чек. При оплате от юридического лица, Заказчик освобождается от обязанности перечислять налоги и страховые взносы, так как на основании п.8 ст.2 Федерального закона от 27.11.2018 №422-ФЗ, я являюсь плательщиком налога на профессиональный доход (самозанятым).
Попробовать бесплатно
Для организаций предоставляется возможность заказать пробный графологический анализ одного человека, который оплатите только в случае дальнейшего сотрудничества.
Услуга дистанционной оценки для целей:
- индивидуальная оценка руководителей;
- индивидуальная оценка удаленных сотрудников;
- оценка деловых и личных качеств человека;
- одиночный ассессмент;
- онлайн ассессмент;
- наём новых сотрудников;
- решение о повышении или переводе на новую должность;
- дистанционная оценка сотрудников.
Максим Васильченко,
психолог, графолог
